“Quando le cose sembravano andare per il verso giusto, un ragazzo ha aperto un bellissimo chiosco in legno proprio dall’altra parte della strada e ha cominciato a soffiarci via tutti i clienti. Oltre alla limonata, aveva preparato dei cestini colorati di frutta fresca. Questo è il problema delle idee originali: in cinque minuti hanno già un milione di imitazioni!
Ma non ci siamo arresi: abbiamo pensato di creare qualcosa di davvero originale. Abbiamo riempito tante borracce con la nostra limonata, le abbiamo messe nei cestini delle nostre bici e abbiamo organizzato un servizio di consegne a domicilio”

Il mondo degli affari è un campo di battaglia in cui le imprese competono incessantemente per conquistare quote di mercato e affermarsi come leader del settore. Conoscere i principali competitors è estremamente importante perché, anche attraverso questo, si possono creare le opportune strategie per distinguersi da loro e dalla massa.

Il vantaggio competitivo emerge quindi come un elemento cruciale per il successo a lungo termine di un’azienda, offrire prodotti o servizi migliori rispetto ai concorrenti crea un valore superiore per i clienti. Questo si genera grazie a diversi fattori, tra cui l’innovazione, la qualità del prodotto, i costi più bassi, il branding efficace o una catena di approvvigionamento efficiente.

Le strategie aziendali sono state definite per la prima volta da Michael Porter nel libro Il Vantaggio Competitivo (1985) nel quale il suo pensiero risulta molto chiaro: “è la capacità di offrire all’acquirente prodotti a costi più bassi degli altri, o benefici unici che giustifichino un premium price”.

Tra le tattiche fondamentali troviamo in cima l’innovazione continua e costante, le aziende devono investire in ricerca e sviluppo per creare prodotti o servizi unici e all’avanguardia, che possano soddisfare o addirittura anticipare le esigenze dei clienti. Anche l’efficienza operativa non è da sottovalutare, ridurre i costi operativi, senza compromettere la qualità, risulta essere essenziale per ottenere un vantaggio sulla concorrenza, inoltre ottimizzare i processi per migliorare la catena di approvvigionamento e implementare tecnologie avanzate, può contribuire ad un maggiore risultato. Un altro potente driver di vantaggio potrebbe essere ideare una differenziazione del prodotto, creando un’offerta unica nel suo genere, attraverso design, funzionalità o caratteristiche distintive che possono attirare e trattenere i clienti. L’efficacia del brand è senza dubbio un altro fattore vincente, un marchio forte e riconoscibile può fungere da barriera per la concorrenza, quindi investire in strategie di branding, comunicazione e marketing sicuramente contribuisce a costruire una reputazione che distingue l’impresa nel mercato.

La concorrenza è inevitabile, ma un’azienda con un solido vantaggio competitivo può fronteggiarla con maggiore sicurezza. Monitorare costantemente il mercato, adattarsi alle nuove sfide e migliorare continuamente, sono elementi cruciali per mantenere una posizione di leadership. In un ambiente sempre più competitivo essere in vantaggio diventa il faro guida per il successo. Le imprese devono essere proattive nell’identificare e sviluppare le proprie tattiche, poiché questo è il fondamento su cui si basa la sopravvivenza nel mercato globale. Investire nella creazione e nel mantenimento di una competizione solida è un passo decisivo verso la prosperità a lungo termine, quindi un’accurata analisi SWOT (punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce) e l’applicazione del modello delle 5 forze competitive, sviluppato sempre da Porter, sono gli strumenti più adatti per aiutare un’impresa a decidere a quale strategia competitiva affidarsi.

La scelta della strategia su cui sviluppare il valore competitivo di un’azienda è un passo di fondamentale importanza, il pilastro su cui poggiare ogni altra decisione strategica. Sarà infatti la scelta effettuata che determinerà la value proposition ed il posizionamento dell’impresa nel mercato, e di conseguenza l’immagine percepita dal cliente ed il tipo di concorrenza che si dovrà affrontare.

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